Ola! Tudo bem? Nesta semana onde todos os cristãos comemoram o nascimento de Jesus Cristo, quero ressaltar a natalidade, ou seja, o nascer, o que é nascer? Com certeza temos a consciência da necessidade do nosso constante renascer a cada dia, uma visão nova de mundo com a construção do nosso aprendizado e conseqüente crescimento.
O Natal nos remete a luz e nascimento. Será que temos a esperança que nos permita iluminar o nosso caminho com a luz da autoconfiança nos proporcionando o nascimento a cada dia do novo dentro do processo do aprender, crescer e mudar como já citado em mensagens anteriores?
A pergunta é: Estamos prontos para renascer?
O renascimento se inicia da idéia que algo novo deve surgir, e para que permitamos este processo, e assim devemos em primeiro lugar ter a capacidade e a humildade de reconhecer nossos erros e nossas falhas.
Aqui enfatizo a importância da humildade, o nosso grande exemplo é o nascimento do filho de Deus numa manjedoura, num estábulo entre os animais, isso é humildade, não sei por que muitas vezes temos a necessidade de sermos reconhecidos e reverenciados por nossos atos, quando a vida nos mostra que o importante não é ser reconhecido, pois o reconhecimento apenas engrandece nosso égo, nesta questão repousa um grande perigo, o excesso de égo e falta de humildade pode nos dar a falsa impressão de estarmos prontos demais, isso traz arrogância e provoca a interrupção de nosso crescimento como ser humano.
Para finalizar este mensagem desejo a todos um Santo NATAL e que a luz do Menino Jesus possa iluminar a cada um na busca de seus sonhos e que eles nos permitam sermos felizes e tornar as pessoas que convivem conosco felizes.
Como reflexão final um provérbio Chinês:
“Se algum dia fizeres algo e não for reconhecido, não fiques triste, pois o Sol todas as manhãs da o maior espetáculo da terra, enquanto a maioria da platéia continua dormindo e ao acordar nem se dão conta de beleza que ocorreu, no entanto dia a pós dia e continua nos proporcionando o seu espetáculo.”
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
www.josefernandofonseca.com.br
segunda-feira, 21 de dezembro de 2009
segunda-feira, 14 de dezembro de 2009
Trabalhar em Equipe é Respeitar Diferenças.
Nesta semana sugiro uma reflexão sobre o porquê muitas vezes mesmo que sem perceber queremos que as pessoas sejam iguais a nós, na verdade queremos mudá-los para serem do jeito que gostaríamos que fossem. Um grande erro da administração é não reconhecer as diferenças, pois nas diferenças que estão à multiplicidade das cores, pois quando todos são iguais e não divergem estamos na monotonia do monocromático, nestes momentos as organizações se tornam lentas porque tem seus componentes sendo dirigidos por um único pensamento do qual a maioria apenas fingem que concordam e apenas suportam esta situação, isso com certeza nos leva ao ambiente de trabalho conturbado e não agradável. Outro aspecto importante neste contexto é entender que não podemos mudar as pessoas e sim influenciá-las com o nosso exemplo.
No trabalho, é comum o gerente fazer comparações entre funcionários e até mesmo exigir que eles ajam como ele agiria. Isso é um grave erro gerencial. Não podemos exigir ou forçar que as pessoas sejam parecidas conosco ou que tenham nossas qualidades. Para exemplificar este pensando em anexo um conto:
“conta-se que uma vez vários bichos decidiram fundar uma escola. Para isso reuniram-se e começaram a escolher as disciplinas. O pássaro insistiu que houvesse aulas de vôo. O Esquilo achou que a subida perpendicular em árvores era fundamental. E o Coelho queria de qualquer jeito que a corrida fosse incluída no currículo da escola. E assim foi feito, incluíram tudo, mas ... cometeram um grande erro. Insistiram que todos os bichos cursassem todos os cursos oferecidos. O Coelho foi magnífico na corrida, ninguém corria como ele, mas também queriam ensiná-lo a voar. Colocaram-no em cima de uma árvore. Ele saltou lá de cima e não deu outra: quebrou as patas! O coelho não aprendeu a voar e ainda acabou sem poder correr também. O pássaro voava como nenhum outro, mas quando o obrigaram a cavar buracos como uma toupeira quebrou o bico e as asas. Resultado: depois não conseguiu mais nem voar tão bem e nem cavar buracos.”
Assim de forma figurada, isso nos mostra que às vezes acontece nas empresas. Como gerentes, não podemos forçar que as pessoas sejam parecidas conosco ou que tenham nossas qualidades. Isso com certeza vão desmotivar as pessoas, assim além de não ser o que queríamos que elas fossem e de não conseguirem realizar as coisas do nosso jeito elas também ficaram incapacitadas e desmotivadas em realizar as tarefas que faziam em excelência de sua maneira.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
www.josefernandofonseca.com.br
No trabalho, é comum o gerente fazer comparações entre funcionários e até mesmo exigir que eles ajam como ele agiria. Isso é um grave erro gerencial. Não podemos exigir ou forçar que as pessoas sejam parecidas conosco ou que tenham nossas qualidades. Para exemplificar este pensando em anexo um conto:
“conta-se que uma vez vários bichos decidiram fundar uma escola. Para isso reuniram-se e começaram a escolher as disciplinas. O pássaro insistiu que houvesse aulas de vôo. O Esquilo achou que a subida perpendicular em árvores era fundamental. E o Coelho queria de qualquer jeito que a corrida fosse incluída no currículo da escola. E assim foi feito, incluíram tudo, mas ... cometeram um grande erro. Insistiram que todos os bichos cursassem todos os cursos oferecidos. O Coelho foi magnífico na corrida, ninguém corria como ele, mas também queriam ensiná-lo a voar. Colocaram-no em cima de uma árvore. Ele saltou lá de cima e não deu outra: quebrou as patas! O coelho não aprendeu a voar e ainda acabou sem poder correr também. O pássaro voava como nenhum outro, mas quando o obrigaram a cavar buracos como uma toupeira quebrou o bico e as asas. Resultado: depois não conseguiu mais nem voar tão bem e nem cavar buracos.”
Assim de forma figurada, isso nos mostra que às vezes acontece nas empresas. Como gerentes, não podemos forçar que as pessoas sejam parecidas conosco ou que tenham nossas qualidades. Isso com certeza vão desmotivar as pessoas, assim além de não ser o que queríamos que elas fossem e de não conseguirem realizar as coisas do nosso jeito elas também ficaram incapacitadas e desmotivadas em realizar as tarefas que faziam em excelência de sua maneira.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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terça-feira, 8 de dezembro de 2009
Ano Novo
Ola tudo bem? Com a proximidade de um novo ano esta semana sugiro a seguinte reflexão:
O que é ter um ano novo? O que é ser novo? Inovar, inovação? Será que teremos um ano novo em termos de inovações e diferenças de postura em nossa vida pessoal e profissional? Ser novo é simplesmente viver mais um ano?
Já perceberam que muitas pessoas se dizem conhecedoras de determinados assuntos e se apóiam em argumentos como:
- Tenho 20 anos de experiência?
- Há mais de 10 anos que realizo este trabalho?
Grande erro, pois a única certeza que temos no dia de hoje é a mudança e numa velocidade a cada dia maior.
Ter vinte anos de experiência em alguns casos pode significar que a pessoa há vinte anos exerce o mesmo trabalho e não evolui ao longo do tempo e assim ao invés de estar valorizada no mercado de trabalho esta pessoa esta praticamente obsoleta para o mesmo.
É fundamental que entendamos a palavra empregabilidade, ou seja, a capacidade de estar empregado no mundo moderno, com as competições constantes e a evolução das teorias e técnicas aplicadas numa velocidade jamais vista.
Esta reflexão objetiva alertar a todos nós a necessidade constante de aperfeiçoamento e treinamento em nossas áreas de trabalho, buscando sempre o necessário desenvolvimento profissional e pessoal para as exigências das mudanças.
“Ou estamos verdes e crescendo ou maduros e apodrecendo”
(James Hunter)
Há alguns anos atrás não precisávamos conhecer ferramentas com Excel, Acces, Word, Windows, PowerPoint e muitos de nós tínhamos orgulho de nosso diploma de datilografia.
Um Ano Novo não significa viver apenas mais um ano da mesma maneira que já vivemos os anteriores, pois muitas vezes estamos tão apressados e na correria do nosso cotidianos, que não notamos o tempo passar e a evolução das necessidades profissionais e pessoais para vivenciar o Novo, assim vivenciar o novo e viver de maneira diferente cada experiência que nossa vida nos oferece, na busca constantes do aprender, crescer e mudar.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
www.josefernandofonseca.com.br
O que é ter um ano novo? O que é ser novo? Inovar, inovação? Será que teremos um ano novo em termos de inovações e diferenças de postura em nossa vida pessoal e profissional? Ser novo é simplesmente viver mais um ano?
Já perceberam que muitas pessoas se dizem conhecedoras de determinados assuntos e se apóiam em argumentos como:
- Tenho 20 anos de experiência?
- Há mais de 10 anos que realizo este trabalho?
Grande erro, pois a única certeza que temos no dia de hoje é a mudança e numa velocidade a cada dia maior.
Ter vinte anos de experiência em alguns casos pode significar que a pessoa há vinte anos exerce o mesmo trabalho e não evolui ao longo do tempo e assim ao invés de estar valorizada no mercado de trabalho esta pessoa esta praticamente obsoleta para o mesmo.
É fundamental que entendamos a palavra empregabilidade, ou seja, a capacidade de estar empregado no mundo moderno, com as competições constantes e a evolução das teorias e técnicas aplicadas numa velocidade jamais vista.
Esta reflexão objetiva alertar a todos nós a necessidade constante de aperfeiçoamento e treinamento em nossas áreas de trabalho, buscando sempre o necessário desenvolvimento profissional e pessoal para as exigências das mudanças.
“Ou estamos verdes e crescendo ou maduros e apodrecendo”
(James Hunter)
Há alguns anos atrás não precisávamos conhecer ferramentas com Excel, Acces, Word, Windows, PowerPoint e muitos de nós tínhamos orgulho de nosso diploma de datilografia.
Um Ano Novo não significa viver apenas mais um ano da mesma maneira que já vivemos os anteriores, pois muitas vezes estamos tão apressados e na correria do nosso cotidianos, que não notamos o tempo passar e a evolução das necessidades profissionais e pessoais para vivenciar o Novo, assim vivenciar o novo e viver de maneira diferente cada experiência que nossa vida nos oferece, na busca constantes do aprender, crescer e mudar.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
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segunda-feira, 30 de novembro de 2009
Teoria & Atitude
Já estamos entrando em Dezembro, mais um ano que se aproxima e com ele novos desafios no nosso constante aprender, crescer e mudar.
Nesta semana sugiro a seguinte reflexão:
Por mais incrível que possa parecer, dentro das organizações hoje em dia existem supervisores, gerentes e até diretores que tem medo de perder sua posição, chefes que quando tem um funcionário que o questiona e sempre apresenta alternativas de soluções aos problemas, ao invés de valorizá-lo se sentem ameaçados por eles e alguns chegam ao absurdo de demiti-los.
Esta reflexão tem o objetivo de alertar o sério e grave erro que esta postura provoca na organização, pois isso mostra insegurança e despreparo da liderança, um líder deve entender que seu trabalho é servir, e servir é fazer com que seus subordinados cresçam, porém esse despreparo e essa insegurança deixam este “líder” com medo de perder sua posição e assim ele elimina qualquer ameaça.
Na verdade dentro deste contexto a grande ameaça a organização é este próprio líder.
Lanço aqui algumas perguntas:
Você que é Diretor e ou Gerente em uma organização acompanha o desenvolvimento das atitudes de seus demais líderes?
Eles são conscientizados da importância deles para o desenvolvimento das pessoas?
Eles acreditam em si próprios e tem sempre sua auto estima renovada por você em suas atitudes e constantes elogios para com eles?
Eles acreditam no processo de mudança na liderança focada nas pessoas?
Será que eles culpam a sua própria falta de liderança e postura para não o fazerem também, ou seja, suas atitudes refletem a teoria que você prega?
Será que você mesmo não tem esta postura de desprezar as pessoas e achar que só você sabe fazer as coisas? Cuidado esta postura destrói o ambiente de trabalho.
É importante salientar que a maioria dos líderes que tem esta postura insegura e tem medo de perder o controle e ser substituído não admite, no entanto esta postura esta diretamente ligada à falta de autoconfiança e ao medo de perder a posição, no entanto esta reflexão quer apenas lembrar que:
“Muitos na teoria são maravilhosos, porém o que influencia as pessoas não é o quanto estudamos e sabemos e sim a qualidade de nossas atitudes, ou seja, o que fazemos! Você age conforme a teoria sugere para um bom Líder?”
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
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Nesta semana sugiro a seguinte reflexão:
Por mais incrível que possa parecer, dentro das organizações hoje em dia existem supervisores, gerentes e até diretores que tem medo de perder sua posição, chefes que quando tem um funcionário que o questiona e sempre apresenta alternativas de soluções aos problemas, ao invés de valorizá-lo se sentem ameaçados por eles e alguns chegam ao absurdo de demiti-los.
Esta reflexão tem o objetivo de alertar o sério e grave erro que esta postura provoca na organização, pois isso mostra insegurança e despreparo da liderança, um líder deve entender que seu trabalho é servir, e servir é fazer com que seus subordinados cresçam, porém esse despreparo e essa insegurança deixam este “líder” com medo de perder sua posição e assim ele elimina qualquer ameaça.
Na verdade dentro deste contexto a grande ameaça a organização é este próprio líder.
Lanço aqui algumas perguntas:
Você que é Diretor e ou Gerente em uma organização acompanha o desenvolvimento das atitudes de seus demais líderes?
Eles são conscientizados da importância deles para o desenvolvimento das pessoas?
Eles acreditam em si próprios e tem sempre sua auto estima renovada por você em suas atitudes e constantes elogios para com eles?
Eles acreditam no processo de mudança na liderança focada nas pessoas?
Será que eles culpam a sua própria falta de liderança e postura para não o fazerem também, ou seja, suas atitudes refletem a teoria que você prega?
Será que você mesmo não tem esta postura de desprezar as pessoas e achar que só você sabe fazer as coisas? Cuidado esta postura destrói o ambiente de trabalho.
É importante salientar que a maioria dos líderes que tem esta postura insegura e tem medo de perder o controle e ser substituído não admite, no entanto esta postura esta diretamente ligada à falta de autoconfiança e ao medo de perder a posição, no entanto esta reflexão quer apenas lembrar que:
“Muitos na teoria são maravilhosos, porém o que influencia as pessoas não é o quanto estudamos e sabemos e sim a qualidade de nossas atitudes, ou seja, o que fazemos! Você age conforme a teoria sugere para um bom Líder?”
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terça-feira, 24 de novembro de 2009
Cuidado com o sentimento de estar sendo obrigado a fazer.
Nesta semana sugiro uma profunda reflexão sobre o porquê muitas vezes nós realizamos nossas tarefas do dia a dia por obrigação com o sentimento de ser obrigado a fazer aquela atividade?
Acredito que nosso trabalho nada mais é que nossa oportunidade de desenvolvimento da realização profissional, desta maneira os desafios do dia a dia e até mesmo atividades corriqueiras de nosso trabalho devem ser encaradas como oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional e não como obrigação.
Ao fazer algo com o sentimento de estarmos sendo obrigados, não o fazemos em plenitude, pois temos a sensação de que não queremos fazer o que estamos fazendo naquele momento e apenas somos obrigados, isso provoca a maior parte do mau humor presente no dia a dia de nossos ambientes de trabalho.
Se ao invés de encararmos como obrigação entendermos a beleza da gratuidade em nossas ações, faremos nossas atividades diárias com sentimento de estar servindo e ajudando as pessoas dentro do contexto de nosso ambiente de trabalho, com sentimento de gratidão pela oportunidade de estar ali.
É muito importante que entendamos o poder da gratuidade e da gratidão do estar a serviço, num processo constante de evolução como pessoa e como profissional. Liderar é servir e ninguém é verdadeiramente um líder se não entender que a grande motivação das pessoas esta em seu ambiente de trabalho, desta maneira quando se trabalha por obrigação o ambiente é ruim.
Assim quero salientar que são fundamentais e imprescindíveis dentro de uma organização as posturas e atitudes profissionais, onde cada um saiba sua Missão dentro da empresa e se temos em nossa empresa pessoas que pensam que sua Missão, ou seja, seu papel é estar ali para ganhar o dele no final do mês, esta organização esta fadada ao fracasso.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
www.josefernandofonseca.com.br
Acredito que nosso trabalho nada mais é que nossa oportunidade de desenvolvimento da realização profissional, desta maneira os desafios do dia a dia e até mesmo atividades corriqueiras de nosso trabalho devem ser encaradas como oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional e não como obrigação.
Ao fazer algo com o sentimento de estarmos sendo obrigados, não o fazemos em plenitude, pois temos a sensação de que não queremos fazer o que estamos fazendo naquele momento e apenas somos obrigados, isso provoca a maior parte do mau humor presente no dia a dia de nossos ambientes de trabalho.
Se ao invés de encararmos como obrigação entendermos a beleza da gratuidade em nossas ações, faremos nossas atividades diárias com sentimento de estar servindo e ajudando as pessoas dentro do contexto de nosso ambiente de trabalho, com sentimento de gratidão pela oportunidade de estar ali.
É muito importante que entendamos o poder da gratuidade e da gratidão do estar a serviço, num processo constante de evolução como pessoa e como profissional. Liderar é servir e ninguém é verdadeiramente um líder se não entender que a grande motivação das pessoas esta em seu ambiente de trabalho, desta maneira quando se trabalha por obrigação o ambiente é ruim.
Assim quero salientar que são fundamentais e imprescindíveis dentro de uma organização as posturas e atitudes profissionais, onde cada um saiba sua Missão dentro da empresa e se temos em nossa empresa pessoas que pensam que sua Missão, ou seja, seu papel é estar ali para ganhar o dele no final do mês, esta organização esta fadada ao fracasso.
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segunda-feira, 16 de novembro de 2009
O Poder da Contemplação.
Nesta semana sugiro uma reflexão sobre nossa capacidade de conhecer, de perceber, de reconhecer, ou seja, de enxergar a nós mesmos e ao outro nas relações cotidianas, seja no trabalho, na sociedade e até mesmo em nossa família.
Por que será que a cada ano que passa perdemos a capacidade de contemplarmos nos dedicando a perceber e reconhecer o outro? Vocês já observaram que com a velocidade do mundo moderno, a cada dia temos um aumento da competição entre as pessoas, e assim ano após ano as relações se tornam muito mais superficiais e muitas vezes regidas apenas pelo interesse e conveniência.
Será que contemplamos nossa vida, nossa família, nosso trabalho? É triste quando percebemos que nossos filhos cresceram e sequer percebemos este crescimento e desenvolvimento, isso é a clara falta de contemplação e a conseqüente ausência, este momento é quando percebemos que deixamos de lado o estar presente na vida de nosso filho. Esse exemplo é muito bom para que possamos refletir o que a esquizofrenia da vida moderna provoca, nos tirando a capacidade da contemplação.
Será que temos tempo para nos dedicarmos a conhecer estas relações e aprofundarmos nelas? Ou muitas vezes não somos capazes de contemplar e vivemos apenas na superficialidade das aparências?
A importância das pessoas e das relações é fundamental para felicidade, quando vivemos na superficialidade e não nos aprofundamos nas relações através da contemplação, não conseguimos entender o outro, muitas vezes este exercício diário da contemplação se inicia em nossa capacidade de ouvir as pessoas, ou seja, de dar atenção e apreciação a elas, mais uma vez culpamos a correria do mundo moderno e a falta de tempo para justificarmos esta ausência. Será que nos falta tempo ou consciência para enxergarmos que os relacionamentos são fundamentais para o sucesso profissional e pessoal?
Neste processo de ouvir as pessoas nós conseguimos entender o porquê nosso interlocutor pensa daquela maneira, e se não buscarmos entender o porquê ele pensa daquela maneira, podemos cometer o erro de parar na crítica, ou seja, na superficialidade e apenas achar que estão errados, quando muitas vezes a realidade é que não temos capacidade de entender o ponto de vista do outro, pois estamos tão fixos em nossas próprias convicções que esquecemos de ouvir os outros, deixamos de valorizar as pessoas e com isso não conseguimos contemplar esta relação e trocamos a contemplação pela superficialidade das relações, prevalecendo interesses e conveniências.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
http://www.josefernandofonseca.com.br/
Por que será que a cada ano que passa perdemos a capacidade de contemplarmos nos dedicando a perceber e reconhecer o outro? Vocês já observaram que com a velocidade do mundo moderno, a cada dia temos um aumento da competição entre as pessoas, e assim ano após ano as relações se tornam muito mais superficiais e muitas vezes regidas apenas pelo interesse e conveniência.
Será que contemplamos nossa vida, nossa família, nosso trabalho? É triste quando percebemos que nossos filhos cresceram e sequer percebemos este crescimento e desenvolvimento, isso é a clara falta de contemplação e a conseqüente ausência, este momento é quando percebemos que deixamos de lado o estar presente na vida de nosso filho. Esse exemplo é muito bom para que possamos refletir o que a esquizofrenia da vida moderna provoca, nos tirando a capacidade da contemplação.
Será que temos tempo para nos dedicarmos a conhecer estas relações e aprofundarmos nelas? Ou muitas vezes não somos capazes de contemplar e vivemos apenas na superficialidade das aparências?
A importância das pessoas e das relações é fundamental para felicidade, quando vivemos na superficialidade e não nos aprofundamos nas relações através da contemplação, não conseguimos entender o outro, muitas vezes este exercício diário da contemplação se inicia em nossa capacidade de ouvir as pessoas, ou seja, de dar atenção e apreciação a elas, mais uma vez culpamos a correria do mundo moderno e a falta de tempo para justificarmos esta ausência. Será que nos falta tempo ou consciência para enxergarmos que os relacionamentos são fundamentais para o sucesso profissional e pessoal?
Neste processo de ouvir as pessoas nós conseguimos entender o porquê nosso interlocutor pensa daquela maneira, e se não buscarmos entender o porquê ele pensa daquela maneira, podemos cometer o erro de parar na crítica, ou seja, na superficialidade e apenas achar que estão errados, quando muitas vezes a realidade é que não temos capacidade de entender o ponto de vista do outro, pois estamos tão fixos em nossas próprias convicções que esquecemos de ouvir os outros, deixamos de valorizar as pessoas e com isso não conseguimos contemplar esta relação e trocamos a contemplação pela superficialidade das relações, prevalecendo interesses e conveniências.
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segunda-feira, 9 de novembro de 2009
Pensamentos geram ações que criam hábitos que formam o Caráter das pessoas.
Nesta semana, sugiro uma profunda reflexão sobre este tema, será que na correria do dia a dia, nossas ações condizem com o melhor que poderíamos estar dando de nós mesmos para as pessoas que nos relacionamos cotidianamente?
Hábito, por que é tão difícil mudar um hábito? Já repararam que nas relações diárias ouvimos muitas reclamações e criticas, no entanto elogios e encorajamento normalmente ficam para segundo plano.
Quando elogiamos as pessoas de nosso trabalho criamos uma atmosfera positiva em torno destas relações, qual foi a ultima vez que elogiamos e ajudamos a construir uma pessoa? Por outro lado com qual freqüência fazemos o mesmo com as críticas destruindo a auto-estima das pessoas?
Aproveito a oportunidade de reflexão para mais uma vez lançar um desafio já citado em uma das mensagens deste programa: a partir de hoje, peço a cada um individualmente, que elogie 5 (cinco) pessoas todos os dias, por 20 (vinte) dias interruptamente, ou seja, todos os dias.
Segundo os psicólogos, uma ação praticada por 20 (vinte) dias consecutivamente se transforma em um hábito, e com certeza este hábito terá muito mais a nos agregar do que a capacidade de criticar as pessoas lembre-se critica destrói, assim fica a pergunta: Que ambiente de trabalho você quer ter?
Este ambiente depende de cada um. Lembre-se é no trabalho que nos realizamos, assim desenvolver um ambiente de trabalho agradável é fundamental para a empresa, desenvolvendo profissionais e principalmente pessoas que possam fazer a diferença.
Existe um “ditado que diz: ‘só há uma maneira de chegar até a porta, indo até ela”. Alguns leitores neste momento então se indagando do quão óbvio é esta afirmação, porém o cotidiano nos mostra que na maioria das vezes não fazemos o necessário, e quando nosso adversário (concorrente) esta lá na porta, dizemos que é injusto que nós que iríamos. Neste momento ressalto a seguinte e importante frase: “não diga ao mundo o que você é capaz de fazer, faça”.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
www.josefernandofonseca.com.br
Hábito, por que é tão difícil mudar um hábito? Já repararam que nas relações diárias ouvimos muitas reclamações e criticas, no entanto elogios e encorajamento normalmente ficam para segundo plano.
Quando elogiamos as pessoas de nosso trabalho criamos uma atmosfera positiva em torno destas relações, qual foi a ultima vez que elogiamos e ajudamos a construir uma pessoa? Por outro lado com qual freqüência fazemos o mesmo com as críticas destruindo a auto-estima das pessoas?
Aproveito a oportunidade de reflexão para mais uma vez lançar um desafio já citado em uma das mensagens deste programa: a partir de hoje, peço a cada um individualmente, que elogie 5 (cinco) pessoas todos os dias, por 20 (vinte) dias interruptamente, ou seja, todos os dias.
Segundo os psicólogos, uma ação praticada por 20 (vinte) dias consecutivamente se transforma em um hábito, e com certeza este hábito terá muito mais a nos agregar do que a capacidade de criticar as pessoas lembre-se critica destrói, assim fica a pergunta: Que ambiente de trabalho você quer ter?
Este ambiente depende de cada um. Lembre-se é no trabalho que nos realizamos, assim desenvolver um ambiente de trabalho agradável é fundamental para a empresa, desenvolvendo profissionais e principalmente pessoas que possam fazer a diferença.
Existe um “ditado que diz: ‘só há uma maneira de chegar até a porta, indo até ela”. Alguns leitores neste momento então se indagando do quão óbvio é esta afirmação, porém o cotidiano nos mostra que na maioria das vezes não fazemos o necessário, e quando nosso adversário (concorrente) esta lá na porta, dizemos que é injusto que nós que iríamos. Neste momento ressalto a seguinte e importante frase: “não diga ao mundo o que você é capaz de fazer, faça”.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
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