O Criticismo faz parte do caminho do sucesso, porém a Crítica destrói

Olá, tudo bem com vocês?
Nesta semana venho propor uma reflexão sobre o ato de criticar e de ser criticado, ou seja, uma reflexão que nos leve a entender os porquês que no caminho do sucesso a crítica sempre estará presente, pois as pessoas em primeiro lugar julgam e reclamam de tudo para depois refletirem, por outro lado ao mesmo tempo, entender o poder da palavra, desta maneira evitando criticar apesar de muitas vezes sejamos criticados e julgados.
Toda vez que reclamos, nos queixamos, criticamos, julgamos e condenamos nos colocamos na posição de superiores de juízes, uma característica importante da liderança e do sucesso no relacionamento humano é entender o outro da maneira que ele é respeitar estas diferenças e tirar dele o seu melhor.
Quanto ao criticismo devemos entender que todo processo de mudança gera desconforto, que criticas ao longo de um processo de liderança e tomada de decisão são normais e freqüentes, porém em equipes de trabalho que a autoridade aos poucos ganha o espaço do poder, em que a visão do “nosso”, ganha o espaço sobre a visão do “eu”, as pessoas passam a se respeitar e se valorizar, a começar das relações entre chefes e subordinados, pois a autoridade transforma medo e pressão em respeito e confiança.
Muitos líderes comentem um erro capital perante estas situações, pois além de não lidar bem com críticas, não admiti-las, eles utilizam do poder para reprimir aqueles que se atrevem a criticá-los, porém o pior deste contexto é o fato de que os próprios líderes em questão criticam as pessoas, assim eles dão exemplos constantes deste erro que é julgar, reclamar, criticar e condenar, pois muitos líderes se esquecem que eles são espelho e que a ação das pessoas é o reflexo das suas próprias atitudes.
Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!
Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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Maximizar o “Nós” e Minimizar o “Eu”

Após uma reflexão sugerida por meu pároco (Padre Itamar) na Igreja que freqüento, neste final de semana, busquei trazer esta reflexão para o mundo corporativo analisando os perigos que organizações e os profissionais correm quando comete este erro de se acharem o centro das atenções, ou seja, maximizam o eu e dão muito pouco valor ao todo, não valorizam e não conseguem ouvir as pessoas que estão em sua equipe de trabalho, e dentro da própria empresa em geral.

Assim nesta semana, sugiro uma profunda reflexão sobre a importância de enxergarmos o todo, de pensarmos no todo e não apenas no eu, focando no poder individual, muitos sabem ou acham que sabem qual real força do trabalho em equipe, porém a tendência da utilização do poder, não os da à humildade suficiente para entender que fazer as coisas acontecerem não significa que eles tenham que fazê-las e sim que fazer as coisas acontecerem pelo desenvolvimento de cada um da equipe, é essa a grande habilidade de um líder.

Ter a visão do todo é a uma capacidade básica que se exige de todo e qualquer administrador, alias a esta capacidade se da o nome de Visão Sistêmica, e a Visão Sistêmica esta diretamente ligada ao fato de entender a importância das pessoas e da força da equipe, que deve ser formada com a união de forças entre estas pessoas, ou seja, trabalhar a equipe de trabalho com um verdadeiro sistema, formado por partes interdependentes, porém interligadas perante um objetivo comum.

Falta a muitos gestores esta visão do todo, refletindo na falta de capacidade de entender a empresa como um todo, e não cada gerente preocupado apenas com os objetivos e metas de sua área (o eu) sem se sequer saber quais as relações entre estes objetivos de sua área com as demais áreas da empresa na busca por desenvolverem um trabalho de excelência, assim conseqüentemente atingido o objetivo da empresa (o todo), no plano estratégico da empresa.

Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!



Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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Homenagem aos professores

As Razões do Trabalho

Certa ocasião, um mestre estava caminhando com seu aluno quando uma raposa passou correndo atrás de um coelho. O mestre apontou para os animais e disse ao aluno: - Segundo uma fabula antiga, o coelho escapa da raposa e sobrevive. – Não acho – respondeu o aluno. – A raposa é muito mais rápida e logo alcançará o coelho. – Mas o coelho vai enganá-la. – Insistiu o mestre. – Por que o senhor tem tanta certeza? Perguntou o aluno. – Porque a raposa corre pela sua refeição e o coelho corre pela sua vida. – Respondeu o mestre.

Nesta semana, sugiro uma profunda reflexão sobre esta fábula, pois ela reflete de maneira objetiva o que acontece nas empresas em termos de comprometimento das pessoas.

Vocês já perceberam como muitas pessoas agem como a raposa, e correm apenas atrás de seu salário, como se fosse o único objetivo a alcançar.

No entanto outros têm objetivos mais nobres e enxergam algo muito maior em seu trabalho. Sabem que tem algo a construir, ou seja, buscam seu crescimento e desenvolvimento, assim não se cansam facilmente e, mesmo diante de situações adversas, usam a criatividade para superar e vencer seus obstáculos.

O que nós buscamos em nossas equipes de trabalho?

Assim hoje a busca das empresas é ter em suas equipes, funcionários efetivamente comprometidos com o projeto da empresa e não apenas as pessoas que trabalham pela sua remuneração. (O famoso: “estou aqui para ganhar o meu no final do mês”)

Este fato com certeza explica o fenômeno em nosso mercado de trabalho, que nos apresenta muita gente sem emprego, por outro lado empresas precisando de pessoas efetivamente comprometidas com seu trabalho.

Qual é seu foco? Qual é a sua Missão? O que você busca na empresa?

Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!



Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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Transforme em força a sua fraqueza

Nesta semana sugiro uma reflexão, sobre as necessidades que temos constantemente em aprender, crescer e mudar e a grande dificuldade em identificar nossas força e fraquesas, ou seja, nosso pontos fortes e fracos.

Sera que nós verdadeiramente quremos nos analisar?

Será que estamos preparados para esta análise?

Muitas pessoas acreditam que os elogios são fundamentais para o crescimento, de fato receber elogios é muito bom para o nosso ego, no entanto devemos entender que os elogios muitas vezes são uma cilada, pois podemos tender a nos acomodar com eles, por isso devemos sempre desenvolvermos a cada analise efetuada a nosso respeito o exercício da auto-crítica, pois ela não nos deixará desanimar nas criticas e não deixará que fiquemos deslumbrados nos elogios.

Quando temos este equilíbrio, podemos claramente identificar nossos principais pontos fortes e também nossos principais pontos à serem melhorados.

Assim o convite de reflexão desta semana é analisarmos qual a importância em transformar nossas fraquezas em forças.

Lembren-se, existem dois tipos de pessoas na vida:

- aquelas passam pela vida reclamando e culpando pessoas e situações pela asua falta de realizações, e principalemnte de ações;

- aquelas pessoas, que aproveitam as oportunidades, ou seja, encaram os problemas como desafios e ao invés de reclamar, estão sempre dispostas a aprender, crescer e mudar.

Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!

Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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A Linha da Convicção e a Linha da Sensibilidade

Nesta semana sugiro uma reflexão ampla a respeito de nossa inteligência emocional, através da análise do que chamo neste texto de linha da convicção e linha da sensibilidade, existem pessoas que apresentam um nítido desequilíbrio entre estas duas linhas no cotidiano, são aquelas pessoas movidas pela emoção, como exemplo: podemos citar aqueles chefes que antes de consultá-los perguntamos a primeiro à secretaria qual seu estado de humor, ou seja, pessoas dominadas pela emoção, pois uns dias estão eufóricas e em outros estão deprimidas. A linha da convicção nos ajuda a não agir dominados pela “euforia” e nem pela “raiva”, esta linha nos da o equilíbrio necessário para tomar as decisões e fazer as escolhas do dia a dia, seja na empresa, seja em nossa vida cotidiana.

“Um dia, um pensador indiano fez a seguinte pergunta a seus discípulos: - Por que as pessoas gritam quando estão aborrecidas? - Gritamos porque perdemos a calma, disse um deles. - Mas, por que gritar quando a outra pessoa está ao seu lado? Questionou novamente o pensador. Bem, gritamos porque desejamos que a outra pessoa nos ouça, retrucou outro discípulo. E o mestre volta a perguntar: Então, não é possível falar-lhe em voz baixa? Várias outras respostas surgiram, mas nenhuma convenceu o pensador. Então ele esclareceu: - Vocês sabem por que se grita com uma pessoa quando se está aborrecida? O fato é que, quando duas pessoas estão aborrecidas, seus corações se afastam muito. Para cobrir esta distância precisam gritar para poderem escutar-se mutuamente. Quanto mais aborrecidas estiverem, mais forte terão que gritar para ouvir um ao outro, através da grande distância. Quando o amor é mais intenso, não necessitam sequer sussurrar, apenas se olham e basta. Seus corações se entendem, é isso que acontece quando duas pessoas que se amam estão próximas. Por fim, o pensador conclui, dizendo: - Quando vocês discutirem, não deixem que seus corações se afastem, não digam palavras que os distanciem mais, pois chegará um dia em que a distância será tanta que não mais encontrarão o caminho de volta. Quem grita não ouve a si mesmo.” (Gandhi)

Esta citação esclarece à grande e fundamental importância do equilíbrio emocional e da necessidade de ouvirmos o outro e a si mesmos, pois como diz Gandhi, quem grita não ouve a si mesmo, gritar é uma fuga, toda vez que fugimos de nossas decisões apenas adiamos os problemas, aliás, na verdade agindo desta maneira nós transformamos os desafios do cotidiano em problemas.

O ser humano comete seus maiores desequilíbrios nos extremos, ou seja, no topo ou no fundo do poço, aquele que esta no topo, muitas vezes utiliza o poder e não a autoridade, desta maneira mostra verdadeiramente quem é, por outro lado quando estamos no fundo do poço podemos ter reações provocadas por esta falta de equilíbrio e de entendimento que desafio não é problema, a qual pode nos levar a decisões erradas e impensadas, como mecanismos de defesa.

Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!

Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.

Eu reconheço as pessoas como verdadeiramente elas são?

Ola! Tudo bem com vocês? Nesta quarta feira de cinzas, o que para muito é o primeiro dia do ano em nosso país, pois é comum ouvirmos: “O ano só começa depois do carnaval, ou o Brasil só engrena depois do carnaval”, venho propor uma reflexão a respeito dos julgamentos e tomadas de decisões por aparências e fachadas, estamos na época propícia para falarmos de máscaras.

É comum no cotidiano das empresas e muitas vezes em nossas relações sociais, as pessoas não se mostrarem, por vários motivos, muitos que estão em nossa equipe de trabalho, por exemplo, as vezes não concordam das decisões no entanto não se opõem, lembrem-se o ser humano tem um grande medo de se expor.

Semana passada eu tive o privilégio de receber um texto de um amigo e ex-aluno do site www.reflexao.com.br que me fez pensar sobre este tema, este texto conta a história de um príncipe sucessor de um trono, o qual procura o mestre para ter o segredo de ser um grande administrador, ou seja, grande líder, assim o mestre pediu que ele fosse para uma floresta, e não retornasse antes de um ano e na volta relatasse todos os sons que ele teria conseguido ouvir. Desta maneira foi feito, um ano após o príncipe retornou e descreveu o som do canto dos cucos, o roçar das folhas, o alvoroço dos beija-flores, o zumbido das abelhas entre outros, quando terminou o mestre o enviou de volta a floresta para ouvir tudo mais o que fosse possível, e por longos dias e noites ele não conseguia escutar nada de diferente do que já havia escutado, até que em uma manhã ele começou a discernir sons vagos, diferentes de tudo que ouvira antes e quanto mais atenção prestava mais nítido se tornavam os sons. No seu retorno ele disse ao mestre que ouviu o inaudível, o som das flores se abrindo, do sol aquecendo a terra e da grama bebendo o orvalho da manhã, ao ouvir suas palavras o mestre aprovou e disse: ouvir o inaudível é ter a disciplina necessária para se tornar um grande administrador (líder), pois só quando se aprende ouvir o coração das pessoas, seus sentimentos mudos, os medos não confessados e as queixas silenciosas, um administrador (líder) pode expirar confiança a seu povo, entender o que está erradoe atender as reais necessidades das pessoas.

Será que em nossas relações pessoais nós nos atentamos para importância do outro nesta relação? Por que muitas vezes nós pensamos apenas em nós mesmos? Com certeza esta falta de habilidade é que diferenciam as administrações das relações e conseqüentemente das organizações, determinando o sucesso para alguns e o fracasso para outros.

“Aquele dentre vós que quiser ser o líder tem que ser, antes, o servidor. Se quiser liderar, você tem que servir.” (Jesus Cristo)

Pense nisso. Tenha uma ótima semana. Sucesso!

Prof. Engº Msc. José Fernando Fonseca.
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